深化“产改”进行时丨培育高技能人才激荡产业“东风”

本报记者 张翀 本报通讯员 孙亚英 周世玮 潘生辉

今年以来，东风汽车集团有限公司（以下简称“东风汽车”）深入推进产业工人队伍建设改革，在全公司组织实施深化产业工人队伍建设改革“六大行动”，即职工思想政治引领行动、职工主人翁地位保障行动、职工成长成才促进行动、职工技能素质提升行动、职工建功立业支撑行动和职工权益保障服务行动，为集团高质量发展提供最强有力的人才支撑。

东风汽车党委副书记、工会主席刘艳红表示，通过“六大行动”全面深化“产改”，让职工思想政治引领更加扎实，职工队伍听党话跟党走的信念更加坚定，干事创业的激情动力更加高涨，主人翁地位更加显著，成就感获得感幸福感进一步增强。当前，全公司劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的氛围更加浓厚；职工队伍综合素质明显提升，高技能人才不断涌现，正加速培养造就一支数量充足、结构合理、等级清晰、素质优良的技能人才队伍。

思想政治引领凝聚正能量

全国劳模魏明伟30年专注现场改善，500元自制工具媲美50万元设备，3个月让生产线提速17%，1000多项改进创效1400万元；全国劳模冯月兵5年来完成改善课题21项，创效553万元，完成各类质量解析1.2万多项……

近日，东风公司全国劳模先进事迹巡回报告会在公司武汉、十堰、广州、襄阳基地先后举行。“两位全国劳模的事迹，是东风职工敬业爱岗、追求卓越、无私奉献精神的生动写照，对于促进全体职工奋发进取、拼搏奉献具有很大的鼓舞作用。”现场聆听了劳模宣讲的干部职工们纷纷表示。

近年来，东风汽车通过班前会、分会主席例会、全委会等多种方式加强宣贯，推动党的创新理论在职工心中落地生根，结合实际做好职工网上思想政治引领。

在职工思想政治引领行动中，东风汽车做好劳模培育选树，打造新时代东风职工的旗帜标杆；创新劳模宣传宣讲，塑造可信、可亲、可学的劳模形象，激励全体职工学习劳模、争当劳模、争做贡献。

今年，东风汽车还常态化开展职工喜闻乐见、传播精准的形势目标教育活动，引导职工深刻树牢“勇争第一、当好国家队”的职责使命。同时，加强职工队伍党建工作，做实做细培养教育工作，重点发展生产一线业务骨干、技术能手特别是优秀青年工人入党。

拓宽技能人才成长上升通道

2024年6月，东风公司2024年职工技能竞赛计算机辅助工程（CAE）竞赛实操测试赛场上，选手们正凝神聚力。这是东风公司2024年职工技能竞赛十大竞赛活动之一，作为培养研发人才和提升自主创新能力的重要途径，计算机辅助工程（CAE）竞赛一直是东风公司技能竞赛的重要内容。

“比赛不仅提高了我们的技能，还帮助我们开阔了视野。”2004年首次参加技能竞赛并夺得冠军的团队成员、东风日产用户运营中心的张恬分享了自己的参赛体验。

2018年至2024年间，东风汽车举办三级技能竞赛139场次，培养出34名职工获得省部级以上技能大赛大奖，16名职工获评荆楚工匠，20名职工获评东风工匠，104项职工创新成果获省部级以上职工技术创新成果奖。

今年提出的职工成长成才促进行动和职工技能素质提升行动明确，不断创新优化公司“三级百工种”技能竞赛管控体系，常态化、分层级举办各类技能大赛，鼓励、支持优秀选手参加省级以上大赛，立足岗位开展技能比武、岗位练兵等活动。

两项行动还提出，将全面落实“新八级工”职业技能等级制度，促进“新八级工”与集团标准职级深度融合，探索实施职级、职称“一评两用”，并探索实施“新八级工”职业技能等级晋升津贴制度。同时，研究出台技能、专业技术、管理人才职业发展贯通指导意见，支持高技能人才取得专业技术、管理领域职业资格，进一步拓宽技能人才成长上升通道。还将充分发挥薪酬激励的导向作用，做好高技能人才薪酬精准激励，鼓励职工向标杆看齐，立足岗位持续提升技能水平。

持续提升全员幸福指数

在深化“产改”进程中，东风公司将进一步完善技能人才培养体系，绘制技能人才学习发展地图，健全终身职业技能培训制度。全面推进工学一体化技能人才培养模式，积极主动推进产教融合校企合作，构建技能人才前置培养共享平台。加快青年高技能人才培养，做强东风青年小工种技能竞赛，不断拓展竞赛领域，促进更多青年人才脱颖而出。

鼓励职工立足工作岗位开展各类群众性创新创造活动，职工（劳模、工匠）创新工作室、技能大师工作室、巾帼创新工作室、青创先锋工作室等平台建设，构建以班组长、党小组长、工会小组长为核心、以创建“六型”班组为目标的班组建设新体系，进一步激活班组细胞。

“通过以此为主要内容的职工建功立业支撑行动，支撑和引导职工在思想政治引领下，通过职工成长成才促进行动和职工技能素质提升行动，为推动公司转型升级、高质量发展建功立业。”东风汽车工会副主席周巍告诉记者。

在职工权益保障服务行动中，东风汽车推出“139”幸福在东风——提升职工生活品质计划升级版，针对职工的新需求、新期待，更好满足不同职工群体多层次、多方面需求，并通过构建“我的班组我的家”班组文化品牌，打造一线职工的心灵港湾、蓄能驿站，持续提升全员幸福指数。